在這個充滿挑戰與機遇的年份，在這辭舊迎新的美好時刻，江蘇恒源物業“增質提效?共創新篇”2024年度工作總結會議圓滿召開，各位同仁共同回顧過去一年的辛勤耕耘，對未來美好愿景的展望與期許。

新征程 新起點 新未來

( 跨越2024，瞻望2025 )

隨后是公司高管上臺進行講話，大家都對本年度工作進行了總結，分享了各自部門的亮點與挑戰，表達了對團隊努力的認可。他們強調了團隊合作的重要性，并提出了新一年的戰略目標，旨在進一步提升公司的市場競爭力，實現可持續發展。

公司高管鄭重地接過2025年工作目標責任狀。這份責任狀不僅承載著公司對未來的期望與規劃，更寄托了每一位員工對實現目標的堅定信念與決心。簽署儀式上，公司高管發表了鼓舞人心的講話，強調了新一年度工作的重要性與緊迫性，鼓勵全體員工團結一心，共同努力，為實現公司2025年的宏偉目標而不懈奮斗。將嚴格按照責任狀中的要求，細化工作任務，明確責任分工，確保各項指標的順利完成。

管理者獎

綜合 管理者獎

集體獎

董事長2025年工作部署

2025年，面對外部環境的復雜變化，我們將面臨挑戰和任務。但危機中也有機遇。我牢記總書記的話：“路遠行將至，事難做必成”。新的一年，只要大家認真對待，我有信心和決心讓我們更上一層樓。會議 ，董事長陳連峰對參會人員提出以下四點要求：

一、完善管理各環節

根據公司戰略，各分管制定實際的年度目標。新的一年，我們將加大市場開拓，提升市場占有率；加強模式創新，找到核心競爭力；強化內部管理；積極履行社會責任，樹立良好企業形象。

二、加快人才隊伍建設，啟用年輕干部至重要崗位

人才是公司發展的根本。隨著時代和產業的變革，物業公司需不斷更新人才隊伍。啟用年輕干部至關鍵崗位，有助于公司與時俱進，創新開拓。今年，公司計劃根據業務需求，加強人才培訓和建設，通過考核選拔合適人才，實現老帶新、新促老，注入新活力。

三、加強合作，實現共贏

新的一年，我們要深化與對方的合作，了解需求，提供優質服務；同時，要與同行業企業交流學習，避免閉門造車，要走出去學習，墨守成規將導致淘汰。

四、實施目標考核責任制

為提升公司各部門及員工的工作主動性和創造性，增強部門管理和責任意識，今年將在全公司推行目標考核責任制。年終將根據完成情況進行考核和綜合評定，目標考核責任制度的實施將使公司管理更加嚴格、制度化和正規化。